百森电博会CCEFB创新引领改变改变是永恒的主题

"改变"是中国北京消费电子博览会的第一核心竞争力，中国北京消费电子博览会从内销到进口导向，到出口导向，再到2008年后的内外销相结合，无不是根据市场的变化去改变展会的走向，或是预见市场的走向，先与市场的改变而改变，

柯达是因不变而丧，诺基亚因变得不够快而脱变成二流品牌，而苹果、三星则是因变而盛。"变"是一个永恒的主题，无论哪一个行业，无不如此。展览界也因其变与不变产生出截然不同的结局。

改变有两种方式，一种是创新地引领改变，一种是追随地改变，中国北京消费电子博览会的历史中有三次重大的改变，无论是出口导向的转变，或世界金融危机后的内外销结合的改变，无不是一种深层次的，引领性质的改变。中国北京消费电子博览会的改变，顺应了中国电子信息产业劳动生产力成本增加，产能过剩，电子企业思变，产业对品质、价格、设计的提升需要而变，这些改变具备了一种追赶世界先进国家的远大目标。

改变是一个非常痛苦的过程，而且必须具备洞察力、铁腕和执行力。百森（中国）展览有限公司旗下“推展网”-电子在线是三年前开通的，投入资金、培训专业管理班子，克服会员的不理解、不配合，这种过程真的很痛苦。中国北京消费电子博览会的三次重大改变，如没有对产业的深度理解和洞察力，一旦决策错误，就可能妨碍展会的健康发展，甚至在竞争中失败出局。一个好的决策，没有铁腕和执行力，改变就不能落到实处。百森有一支150人的专业团队，其中一大半人员直接或间接的参与消费电子展的组织工作，消费电子展团队的执行力一直是中国北京消费电子博览会的最主要的核心竞争力之一。

中国北京消费电子博览会走过了10多个辉煌的历史，未来10年如何保持其核心竞争力，其永恒的主题词仍然是"改变"。改变包括不断选择优秀企业，淘汰劣质、拒绝抄袭；改变包括不断提升中国电子产业在世界市场的美誉度，提高服务质量；改变包括提升团队成员的素质等等。改变的目标是将中国北京消费电子博览会建成一个有中国特色的高端国际大展。最后我以一个世界展览业的一个小故事作为结尾，警示不思改变的结局。

曾几何时，拉斯维加斯的计算机展以其comdex闻名于世，据说软银曾高价入股，IBM、微软曾年年大规模参展，每年比尔盖茨主题演讲，令行业大腕趋之若鹜。但辉煌过后，仅以一美元作价将品牌赠与他人作为结局。当计算机技术普及，主办者未能将展览会主题改变为产品应用时，失败的结局也成其必然了。

详尽信息：百森国际