某展览公司老板A君很是烦恼，据我的了解，原来是在某展会最后布展当天，他们的业务员却集体关机了。
从而导致展商找不到业务员，只能找现场布展的工人。
最后，布展工人没有方法，只能通过展览工厂老板，让展览工厂老板联系上了A君。
第二天上班之后，A君就组织全体业务员开会，问大家为什么一起关机。
有的业务员说自己没有注意，可能是手机没有电了。
有的业务员说不想接家里人的电话，不得已而关机了。
总之一句话，就是各有各的原因。
A君呢，通过与大家的聊天，发现也讨论不出什么结果来。
没方法，只能是散会。
散会之后，A君找了最信任的员工B君喝喝茶谈谈心。
B君呢，也知道A君的目的，同意了。
通过B君的告知，A君终于知道大家关机的原因了。
原来，大家都怪罪A君把承诺当屁来放，说好的报销费用结果不给报销，谈好的加班给加班费结果不给，最终导致大家纷纷闹情绪。
甚至还有人已经在联系别的展览公司，并开始面试了。
话说，为什么A君的公司会出现这种情况呢？
原来，当初A君是自己单干。
随着业务的增加，A君开始成立了展览公司，并开始招聘业务员和设计师。
既然都成立了展览公司，肯定要制订一些规章制度吧？
A君呢，也不例外，就开始制订规章制度了。
因为文化水平和见识有限，没有方法，这些规章制度A君要么就是借鉴同行的，要么就是照抄同行的。
正是因为如此，所以，这些规章制度基本上就是一个摆设。
不过，摆设归摆设，A君还是有模有样地把它挂在墙上。
虽然这些规章制度是挂在墙上，但A君并没有认真执行。
因此，这些规章制度根本起不到管人的效果。
反而，还激发了业务员与老板之间的矛盾。
通过分析，我认为A君的思想观念还没有转变过来，基本上还停留在他单打独斗的阶段。
A君通过B君的告知，没法，只好私底下找业务员一个人一个人聊天，并把承诺兑现。
虽然承诺是兑现了，但是业务员的心理还是感觉到不痛快。
这一不痛快，干活就没有激情了。
A君呢，也纳闷，该给的，都给了，为什么没有激发起他们工作的干劲呢？难道要把他们全部换掉才行吗？
其实，如果A君意识到两个问题的话，我认为以上这些都不是事情。
那两个问题呢？
我觉得是：
问题一、规章制度要从经营的角度实际出发，拿出可行的规则制度，并坚决去执行它。
问题二、说好的承诺，就要兑现。哪怕当时损失了，也要兑现。
通过A君的故事，也折射出我们很多从单干到最后成立展览公司的老板的观念还没有真正转变。
我认为真正的转变，应该是从观念上转变。
你说呢？
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