发现旅游归来之后，自我感觉特别好。
有多好？
激情满满地。
为此，我这几天都是预约合作伙伴单位，去采访他们的正能量故事。
话说，这些正能量的故事，人物都有谁？
上至老板，下至员工。
话说，会展同仁们看完我写的文章之后，都有什么反应？
这么说吧，通过访客记录，我发现有好几家展览公司多个同事进来阅读。基本上，都是先从老板开始，然后再是员工。
造成这样子的原因，我猜测原因无非就是：一来，我的读者群体基本上都是以展览公司老板为主；二来，也是为了吸引更多合作伙伴的加入。
对于展览公司的老板来说，或许，他认为我写的故事，对他们来说，有教育员工的意义吧！所以，就要求同事进来阅读。
对于会展从业人员来说，或许，他认为我写的故事，对他们来说，有激励的作用吧！
不管怎么样，我觉得，这，就是我工作的意义。
不管怎么样，我觉得，这，就是我对会展的热爱吧！
扯远了，我们回到展览集团公司这个话题中来。
据我的了解，有很多人都想组建展览集团公司。
特别是多家展览公司抱团之后，再组建的展览集团公司。
话说，多家毫不相干的展览公司抱团之后，组建的展览集团公司当中，有成功案例吗？
不得不说，你这个问题问得相当好。
而我的答案呢，就是：有。
下面，且听我细细道来。
一般来说，组建展览集团公司的第一道难关，就是财务问题。
而这家展览集团公司，第一步就把这个问题解决了。
怎么解决的？
就是所有的股东，都把自己的用来接收客户付款的对公和对私账户交给财务。
这么做的好处，就是财务是透明的。
届时，所有的股东直接看报表就好。
除此之外，每个股东的权责分得特别清。
清晰到你该做什么，他该做什么。
如果出了问题之后，该怎么处罚；如果完成目标之后，该怎么奖励。等等。
每次开会讨论之前，议题都是提前1天先发给各位股东。
这样子做的好处，就是在会议现场，不会出现讨论其他多余的议题。
从而，也减少了很多没有必要的争论以及节省了时间。
这，也就是我们所说的效率。
正是因为所有的事情股东之间都是友好协商着来，所以他们的生意也是越做越大。
不得不说，他们的做法，给我带来了很多的启发。
期待下次有机会，我再带领大家去他们集团参观参观。
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