这几天，我在梳理8月8号的流程。剧透|8月8一件代发货源对接会的论坛内容，用3个3先剧透给你！
邀请和确认嘉宾，再确定主题。
看过我前面文章的人都知道，这次的论坛，我们是定了3个3
3个渠道：社群团购，团长和视频号。
3个问题：趋势是什么？有什么工具和服务？有怎样的案例和经验？
3种分享嘉宾：引领者，服务者和实战者。
在团长这块，我扒了不少文，聊了不少人，也观察了不少团长。
有很多总结，今天先说3点。
001
潜在客户不满足的地方，藏着我们的机会。
在扒大量资料时，我看到一个快团团知名团长说：当下我们花费时间与精力最多的地方是危机处理。
有人追问：怎样的危机？
这位团长说：货物到消费者手中，消费者收到后投诉，我们不断协调，浪费了大量的时间与精力。
当然这位团长处理好了这次发货危机。
后面为了避免更多这样的危机出现，他也拿出了解决方案。
但是，
有没有发现：社群团购每天8款产品，每个产品也是上千单的发货，都没有出现这样的问题。为什么在快团团的团长这里，就出现了这样的问题？
没有找到专业的供应链。
8月8号一件代发货源对接会，大量专业的供货商将来参展，如果有资源有影响力的快团团团长链接到这些资源，相信他们很快就会获得增长。
所以，我们一直说：供应链是快团团类团长的咽喉。
而一件代发货源对接会，有上万件专业的货源等着团长们来选。
潜在客户不满足的地方还有什么？
价格。
很多供货商想做快团团，但是很多社群团购平台不想让供货商去做快团团，担心乱价。
双方的冲突，就会有另外的一个机会产生。
我卖个关子，8月8号见分晓。
002
经验有2种获得方式，摸索或是复制。
星盟阿兵，认识很多年了。
从炒作，到微商，到社群团购，到现在他是目前全国排名第13的快团团团长。
我们邀请他来分享他是如何通过2个月的时候做到这个成绩的。
其实，在他说具体操作方式之前，我想问问想要在这条赛道做出成绩的人：星盟阿兵的成长路径是摸索出来的，还是在复制经验？
如果他是通过复制别人经验快速成功的，你来复制他的经验，是不是成功也会更快？
最近在学习叶茂中，有一句话也分享给大家：把每次成功的战役，当成未来成功的模板。
这个成功，可以是自己的，也可以是别人的。
先僵化，再固化，再优化。是华为复制成功的三步曲，希望所有人都可以买得。
这次8月8，我们不仅请了星盟阿兵做分享，还有一个快团团的团长圆桌，都是全国头部，大家分享成功经验，以及选品需求，无论你是想要给快团团团长供货，还是想要成为头部团长，这个圆桌的经验都值得大家学习。
003
要做战略的追热点，而不是战术上的追热点。
前几年，很多人仿杜蕾丝追热点，可是，真正追成品牌的有几个？
还有很多公众号，追热点写文章，自己累个半死，公众号也没做起来。
这种追热点叫战术上做追点。
同样是追热点，沸点追的是商业模式的热点。
不追1个月2个月的热点，而是追能够延续3年以上的热点。
如果你再看，这个领域有很多有结果的人，也是这样？
我在说什么？
接下来，会有一大批，追商业模式热点的人，也会关注团长这个领域。
这里包括很多，错过了社群团购时代，想抓住这个机会弯路超车的人，包装供货商和个人团长。
新的流量，新的赛道，新的机会…
所以，8月8一件代发货源对接会暨全国团长大会，不仅是规模大，参与的人多，也将成为行业的分水岭，更将成为很多人从零开始进入这条赛道的分水岭。
意义重大。
非常期待。
8月8，杭州见。微 fdtx0807 主办方招商负责人
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