上篇，专业展览公司vs“赤脚”展览公司

面对互联网，顺势而为是新的战略选择，快速反应，及时调整是生存的根本；面对互联网，我们有理由说：不是外行打败内行，而是趋势颠覆规模！

邮政不改变，顺丰就替代他；银行不改变，互联网金融就改变他；通讯不努力，微信就替代他；出租车不努力，滴滴就替代他，那么，会展行业改变又该如何进行呢？

一场展览，在展览者看来，更像是走马观花。实际上，展会服务关联的行业从展会策划、布展、物料印刷、展品运输到礼仪、模特等多达19个之多。参展方为了参加一场展览，要同时与这19多个行业进行沟通对接，并且基本上是每个行业都要进行单独对接。这是种一对多的展会筹备，让参展商痛苦的不要不要的。

除了过于碎片化的传统会展服务外，跨地域的展会服务的质量没几本没有保障。对于参展商来说，人生地不熟，价格又不透明，严重缺少展装质量监督，又缺少展装相关的专业性。到最后交付时发现问题，却已经没有补救的时间和余地，最终的结果，往往只能硬着头皮把展览办下去。

纵观我国商业文明的发展历史，越是在分散的汗液内，如果有公司可以很好的整合资源、提供更为全面的服务，那就越有可能诞生行业巨头。这一点我们从白酒，快递，家装乃至互联网金融等行业都可以找到鲜活的案例。

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