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先自我介绍一下，我是中东非洲国际展会的主办方和中国总代，需要了解中东非的展会朋友可以联系我wechat：15920559070继续分享
三、1个月前
□制定所有与参展相关的工作时间表
□排定展览期间约见老客户的时间表
□评估参展预算及项目时间表
□预审展位设计及布置方案
□完成参展员工的出差安排
□确定参展样本和促销产品数量
□评估展前推广工作效果
□对参展人员进行实战训练
□制定战后销售线索追踪时间表
                    

四、半个月前
□与现场参展人员最后确定工作职责
□检查参展人员的资料和工具，确保有足够的名片，证件
□参展人员的角色扮演测验
□确认参展货物的到达情况
五、参展前一天
□视察展览场地，布展
□确定所有运送物品已经到达
□访问当地顾客
□将所有活动节目做最后的演练
□对摊位架构，设备及用品做最后的检查
□确定每天的总结会时间
□参展工作人员会得到什么样的奖励
□怎样评估这次展览                           
□参展人员会议
                    

六、参展的最后一天
□确认有专人负责监督展位的安装和拆卸
□清楚展会的出入程序
□参展人员的展中总结
七、展后1~2周跟进工作
□完成展会评估总结报告
□设定销售线索跟进经理
□销售线索分类评估，可按A、B、C三类分级
□重新评估展中的销售线索
□根据销售线索向A级客户发出个性化的邮件和电话
□分配B、C级潜在客户跟进任务，所有销售线索须在2周内回应
□建立潜在客户跟进系统，确保最右价值的潜在客户在展后不断跟进
                    

这是我自己结合多年来展会经验和书本中总结出来的，希望可以帮助到各位参展商