林奕全：原来这家展览公司员工忠诚度这么高的奥秘是这个

在走访调研广州选展文化传播有限公司合作伙伴的时候，林奕全时常听到很多展览公司老板诉苦一个话题，那就是“员工忠诚度不高，怎么办？”

不得不说，林奕全认为这是一个好问题，说明大家都重视人才建设。

至于对人才管理方面，各个展览公司老板基于个人文化水平以及阅历等方面的限制，导致所做出的努力以及管理都不相同。

从而，也导致了不同的展览公司，各自的员工忠诚度都不一样。

因此，林奕全就有了这篇文章。

鉴于各个展览公司老板对于员工忠诚度这个问题的关注，林奕全就在这里跟你分享某展览公司的做法，希望能够给你带来启发。

据林奕全了解，某展览公司他们是这样子做的。

对于员工，除了采取底薪+提成制度之外，还增加了利润奖金。

这个利润奖金是多少？是怎么发的呢？

我们都知道，目前大多数展览公司基本上都是采取底薪+提成方式，导致了很多员工都认为这是行规，没有什么区别。

正是因为与大家都没有什么不同，所以很多员工都认为：“在你这里也是打工，在别人那里也是打工。在那里呆得开心，我就去那里。”

自从这家展览公司增加了利润奖金之后，员工做事情比原来更加积极不说，还更加有冲劲了。当然，离职率也降低了。

据林奕全了解，这家展览公司对于每一个项目，都会安排利润的30%出来给这个项目的参与员工发奖金。

当然，这个奖金不是平分，也是按照不同的分工任务比例来发放。

即使是不同比例来发放，对于员工来说，都是额外收入，是看得见摸得着的实实在在好事。

因此，个个都乐得像开了花似的。

这件事情，从表面上看，老板是吃亏了，因为他要多拿出30%的利润出来给员工当作奖金。

实则呢？

通过这个举动，除了调动起了员工干活的积极性之外，更多是留住了核心人才，为日后做单的时候，起到事半功倍的作用。

所以，用“财散人聚”这个词来形容，林奕全认为是最妥当了。

可惜的就是，目前在我们展览这个行业，很多展览公司老板对这个问题，还没有看透。导致了三天两头，都在为员工忠诚度这个事情而烦恼。

话说，作为展览公司老板的你，在员工忠诚度这个问题上面，你是怎么做的呢？