林奕全：你是展览公司的老板，还是高级展览业务员呢？

如果你多接触一些展览公司的老板，特别是民营展览公司的老板，你就会发现以下四种很普遍的现状：

一种是成立了多年的展览公司，年业绩基本上都是在几百万到上千万之间徘徊。

一种是作为展览公司的老板，基本上都是特别地忙特别地累。甚至公司业务一离开了他，公司就转不开了。

一种就是认为自己在公司里面是个大英雄，除了自己，根本不会相信别的员工可以接到单子。

一种就是总认为自己的学历低、没有文化，总认为自己比不上其他人。

话说，造成以上现状的原因是什么呢？

个人觉得，很多展览公司的老板都是把自己定位为高级展览业务员了。

从而导致不管大小事都是由自己来做，而不敢放手于其他人。

这里，我建议作为展览公司老板的你，你应该学会放权，让大家来分担你的工作。

而你呢？

还需要在招聘、培训、管理、指挥等方面，通过团队的力量来完成。

只有这样子，才可以在展览市场上取得更大的成功。

除了以上做法之外，个人觉得作为展览公司的老板，你不但自己会做，而且还要指导大家跟着你做。

为什么我会这么说呢？

我发现很多展览公司的老板，大多数时间都是花在：招人让你做事情看着你做事情发现你做不了事情最后把你炒鱿鱼接着再招人……，一直恶性循环下去。

据我了解，做得好的展览公司，每一位员工基本上都是少不了老板在背后言传身教。

所以，我的心得就是：你不但是一家展览公司的老板，更应该是一名合格的、优秀的导师。

在我们展览界，个人英雄主义特别突出。

正是因为突出，所以很多展览公司都做不大。

还好，目前我已经看到有些展览公司的老板已经意识到问题，开始去掉个人英雄主义色彩，转而注重和培养团队精神。

话说，你是展览公司的老板，还是高级展览业务员呢？