好友阿健前段时间终于下定了决心，开了一家属于自己的展览公司。
谁知，不到3个月时间，就来找我诉苦来了。
据阿健告知，我才知道他的痛苦是在于员工老是迟到这件事情上面。
阿健公司规定，所有员工都是早上九点钟上班。
结果呢？很多人都是过了九点多才到公司。
为啥会出现这种情况？
迟到的员工，他们给出的理由有很多。
你猜，这个时候，阿健会怎么办？
没错，按照市场上面流行做法，就是罚款、扣奖金。
效果如何呢？
收效甚微。
这下，阿健头痛得要命，问我是否有什么法子可以解决这一难题。
我说，你现在都是几点到公司的？
他说，我现在基本上都是9:30-10点左右到公司。
我说，问题关键，就在这里。你没有发现吗？
他说，发现什么？我自己是老板，我晚到公司，需要理由吗？
我说，你自己制定的规章制度，自己都执行不了。还希望员工遵守，你不觉得这个制度有点不妥吗？
他说，那你说，我应该怎么办？
我说，从明天开始，你准时去上班，看看效果如何。
他说，好！
过了一个月之后，我再问他，说，现在员工迟到这个问题，解决了吗？
他说，虽然还有个别员工迟到，不过，基本上都是由于特殊原因。至于先前的多数人经常迟到状况，现在已经没有了。
我说，开心吗？
他说，特别开心。
我说，通过这件事情，你是怎么想的呢？或者说，有什么启发呢？
他说，作为领导者，以身作则最关键。
我说，你能够有这种感悟，真心替你高兴。
话说，遇到员工老是迟到，作为展览公司老板的你，你是怎么解决这一难题的呢？
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