展览公司人少的时候，靠的是自觉。
如果人多了呢？
相信有不少展览公司的老板，都会把企业文化建设提上日程表了吧？
话说，展览公司企业文化一般都是怎么建设的呢？
别人的我不知道，但是小谢他们公司的，我是知道的，而且也是我认为做得比较好的。
小谢所开的展览公司，现在人员有50多人。
这50多人，个个都把公司当作家来看待。
话说，小谢他是怎么做到的呢？
这里不得不说到一个问题，那就是小谢在企业文化建设这块，真正的下了功夫。
小谢说，刚开始的时候，基本上都是借鉴别人的。结果，还是有点水土不服。
后来，有一个新员工在某个问题点上给他提了一个建议，他觉得很好。因此，他就开始着手了制定属于自己公司的企业文化手册。
话说，在展览公司企业文化手册建设这块，小谢是怎么做的呢？
首先，小谢先从公司内部所有员工那里征集。
为此，小谢开了一次动员大会，要求所有同事把对公司企业文化的理解，用文字的形式表达出来，字数要求在100个字以上。内容涵盖了：什么是展览公司企业文化？它和别的展览公司企业文化又有什么不同？你喜欢目前公司那种企业文化。
当然，他也提醒大家，那就是不要把你自己的理解以及观点跟别人做交换。届时，只要写好了，直接通过邮件方式发给他即可。
有了这个要求之后，员工们也都积极参与了进来。
其次，只要员工提的建议是小谢认为很好的，小谢都会把它汇编到公司企业文化这本书里面去。
最为关键的一点，就是员工所提的建议，如果没有错别字，小谢都会原封不动地公布出来。
最后，大家都看到了自己的建议，也并按照里面所提到的观点和要求，对自我进行了约束和规范化操作。
当然，企业文化手册是编辑好了，但不见得所有的员工打内心都会去遵守它。
为此，小谢又做出了一个决定，那就是要求所有的员工，每个月最少要写一篇文章，然后他根据大家的文章，编辑成为报纸，起名为《XXX展览公司月报》。
话说，这个《XXX展览公司月报》建设了，收效如何？
这么说吧！很多同行朋友看完之后，都给予大拇指赞赏。
更有甚者，还把里面的文章公布到各大网站。
这下，很多人一下子就了解到了小谢的公司。
刚开始的时候，大家都以为这是小谢花钱去做的软文广告。
后来调查发现，原来有很多是小谢的员工，以及同行朋友认为不错，把它转载到各大网站的。
正是因为小谢他重视公司的企业文化建设，所以才有了所有员工把公司当作家里来看待。
除此之外，也吸引了很多会展人才加盟到了小谢的公司。
为此，建议各位展览公司的老板，在企业文化建设这块，下点功夫吧！
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